Élaborer la stratégie ressources humaines de l’entreprise :
- Établir un diagnostic stratégique RH
- Initiating a strategy for HR internationalizatio
- Définir une politique RH en lien avec la politique générale
- Exploiter les outils de business intelligence pour la décision stratégique
- Engager la responsabilité sociale de l’entreprise
Accompagner la transformation sociale de l’entreprise :
- Conduire un projet de mise en place d’un SIRH
- Collecter et exploiter des people analytics
- Conduire un projet, conduire le changement
- Accompagner la transformation digitale de l’entreprise
- Mettre en place de nouveaux modes et organisations de travail
- Poursuivre la transformation digitale de la fonction RH
- Veiller à la qualité de vie, santé et sécurité au travail
- Prévenir et gérer les risques psycho-sociaux
- Conduire un audit social et une mission de conseil RH
Piloter la politique de développement des ressources humaines :
- Élaborer une politique de recrutement/stratégie
- Acquérir et fidéliser des talents par le marketing RH
- Optimiser le plan de développement des compétences /stratégie
- Conduire une démarche GPEC et gestion des carrières
- Reinforcing commitment through international mobility
- Définir et déployer la stratégie de développement des RH
- Élaborer une politique de rémunération
- Mesurer l’efficience par le R.O.I. De la performance RH
Piloter la gestion sociale du capital humain :
- Assurer et garantir le respect des règles du droit social
- Prendre en compte les enjeux prud’homaux
- Superviser l’administration du personnel et la paie
- Entretenir les relations au quotidien avec les syndicats
- Participer au dialogue social avec les partenaires sociaux
- Répondre à des problématiques de droit social et contentieux prud’homal
- Mettre en place des éléments de contrôle de gestion sociale
- Optimiser la gestion du temps de travail et des activités
- Suivre les actualités juridiques sociales
- Prévenir et gérer les conflits collectifs (dans le cadre de restructuration et PSE)
Manager le service des ressources humaines :
- Encadrer son équipe RH à distance et en présentiel
- Devenir un manager
- Manager et coacher son équipe à distance et en présentiel
- Conduire des entretiens professionnels et entretiens annuels d’appréciation
Bloc transversal :
- Anglais
- Créativité au service des RH
- Mind mapping
- Bases de finance pour non financiers
- IA et big data pour les RH
- Méthodologie du mémoire professionnel
Nombre d’heures prévisionnelles* : 1 050H
* information non contractuelle
Méthodes mobilisées :
La formation est composée de cours théoriques et d’applications actives, de concepts d’applications professionnelles, de mises en pratique et d’études de cas. Certaines matières utilisent la pédagogie inversée, une pédagogie plus active en plaçant l’élève au cœur de l’enseignement. Cours dispensés en présentiel et/ou distanciel.
Modalités d’évaluation :
- Contrôle continu, exposés, dossiers
- Examens et présentations avec soutenance
- Épreuve de Certification (Dossiers fil rouge)
- Projet professionnel personnel
- Mémoire professionnel et soutenance
- Mémoire professionnel de recherche et soutenance
- Mission entreprise / Évaluation professionnelle
- Épreuve certifiante : épreuve de synthèse terminale / Dossiers de synthèse
- Grand cas RH
Modalités de validation des compétences :
- Possibilité de valider tout ou partie des blocs de compétences *
*Le diplôme est délivré au candidat qui a obtenu une moyenne générale ≥ à 10 sur 20 à l’ensemble des évaluations affectées de leur coefficient. Le candidat ajourné conserve, à sa demande, le bénéfice des notes ≥ à 10 sur 20 et présente l’ensemble des unités non détenues.
Modalités Passerelle & Equivalence Blocs de compétences :
- Possibilité Passerelle NON*
- Possibilité Equivalences NON*
*Pour plus de détails et connaître les passerelles & les équivalences de blocs de compétences, merci de nous contacter svp.
Pour en savoir plus :